2010年3月13-14日，在徐宏均总经理的带领下，各分公司经理、技术负责人、项目经理、施工员、质检员等100多人观摩了苏州分公司的中央景城工地、大和工地、软件外包学院工地。&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;
在苏州建筑市场上，一级资质以上的施工公司有40多家，竞争相当激烈。为了打开局面，苏州分公司从2004年成立以来，一直坚持“创精品工程、建一流建筑”的经营理念，围绕质量目标，挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强的人员组成合理、精干、高效的项目管理班子，班子成员中还吸收了建设单位、设计单位、监理单位及主要分包单位的领导和有关人员，确保创优工作的顺利开展。
在创优过程中，苏州分公司重视人才的使用与培养，明确职责和分工，严格管理，落实措施，精细施工，为合作伙伴提供优质的服务，逐步形成了“方案先行、样板引路、交底到位、检查全面，整改彻底”的项目管理模式，从而为创建过程精品奠定了坚实的基础，有力提升了苏州分公司总体管理水平和承建高大难工程的施工能力。在大和等项目施工现场，生活区、办公区、施工区科学划分，现场布置整洁有序，标识挂卡整齐划一，细部处理精益求精，受到了大家的一致好评。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;徐宏均总经理在观摩会上指出：苏州分公司的项目管理做法给各单位提供了有益的参考。各单位要结合市场特点和项目特色，努力做好工程投标的前期策划和施工现场的整体规划，认真制订施工方案，确保施工方案有针对性、指导性和实用性，真正做到方案先行，一步到位。要及时总结和交流项目管理的做法，将卓越绩效管理模式融入到项目管理中，逐步实现格式化、程序化管理。他强调，各单位、各级管理人员要始终秉承“对社会对人民负责，靠技术靠品德造楼”的理念，增强责任意识、大局意识，加强沟通交流，善于学习，勤于思考，敢于创新。要紧紧围绕打造百年国产综合精品的战略目标，带好团队，开拓进取，争创精品，塑造形象，将质量做得更优，将品牌做得更好，将公司做得更强。
艰难困苦，玉汝于成。苏州分公司从蹒跚学步到2009年在建工程10多亿元，成长为驻外分公司的佼佼者，其间历尽艰辛，倾注了王铁之经理及其团队的全部心血。他们攻坚克难，善于征战，敢于打拼，争份额，抓管理，展形象，树信誉，赢得了社会各界的广泛好评，先后荣获苏州市最佳公司、苏州工业园区优秀施工单位、南通市通州区经营开拓先进单位。王铁之同志获得苏州市优秀公司家、江苏省建筑业公司优秀项目经理、全国工程建设优秀项目经理、中国工程建设优秀职业经理人等荣誉称号。